Myra over onze Opleiding Impactmanagement

In deze korte blogserie (van drie blogs in totaal) interviewen we drie alumni van onze Opleiding Impactmanagement. Wat inspireerde ze om meer in te zetten op impactmanagement? Hoe hebben ze de opleiding ervaren? Hoe brengen ze hun kennis nu in de praktijk? Dit eerste interview is met Myra Groenink van het Prins Bernhard Cultuurfonds.

Myra, vertel eens iets over jezelf en wat je bij het Prins Bernhard Cultuurfonds doet…
Ik was tot twee jaar geleden adviseur Theater, Dans en Film. Een mooie gevarieerde baan. Ruim twee jaar geleden wilden we stappen maken met onze impactstrategie. Ik werd Projectleider Impact en ben sindsdien bezig om de impactstrategie verder intern te implementeren.

Voor fondsen die actief donaties moeten werven is het ontwikkelen van een impactstrategie soms best een uitdaging, want je bent altijd bezig met verschillende afwegingen bij het toekennen van gelden. We krijgen heel gerichte aanvragen en het liefst beoordeel je die stuk voor stuk op hun mogelijke impact. Hoe je dit het beste doet moeten we eerst zelf goed beheersen voor we aan fondsenaanvragers eisen gaan stellen.

… En waarom heb je je ingeschreven voor onze opleiding?
Ik had al vaker van Avance gehoord maar een collega bij het VSBfonds zorgde voor dat laatste zetje wat ik nodig had. Ik wilde graag leren hoe ik de impactstrategie naar een hoger niveau kon tillen met alle uitdagingen van de culturele sector die daarbij komen kijken, waar ik later meer over kan vertellen. Dat is gelukt!

Hoe heb je de opleiding ervaren?
Als erg fijn. Ik heb ook bewondering voor hoe het online werd aangepakt tijdens de coronacrisis. Ik vond het erg leuk om met een groep deelnemers uit diverse sectoren bijeen te zitten, terwijl we wel met dezelfde vraagstukken bezig zijn. Het sociaalmaatschappelijke domein is bijvoorbeeld qua impactmanagement een stuk verder. Daar kan ik van leren en ik kan sparren over hoe ik het dan het best kan aanpakken binnen het culturele domein. Edith wist daarnaast altijd verbinding te maken naar mijn werk als ik daar vragen over had. Een worsteling voor mij is bijvoorbeeld dat ‘impact meten’ binnen de culturele sector een lastig fenomeen is: publieksaantallen kan je meten maar andere waardes kan je niet in getallen uitdrukken; dan gaat het eerder om storytelling, nagesprekken of interviews. Ook het lang termijneffect definiëren is lastig bij ons fonds, omdat je twee jaar na de aanvraag de relatie ‘loslaat’. Hoe toets je nadien dan nog op impact? Genoeg vragen om over te sparren tijdens de opleiding.

Wat uit de opleiding breng je al in de praktijk?
Op de Challenge Day heb ik input gekregen voor kwalitatieve/kwantitatieve indicatoren en het meten daarvan. Die kon ik gelijk toepassen. Ook realiseer ik me na de opleiding het belang van het laten landen van het impactgedachtegoed bij je collega’s. Daar zijn goede tips over gedeeld en daar zijn mooie voorbeelden van genoemd (door o.a. Walter Faaij, een van de gastsprekers). Bijvoorbeeld de tip om andersdenkenden juist intensief bij het proces te betrekken in plaats van hen continu proberen te overtuigen.

En waar ben je tot nu toe het meest trots op?
Het fonds is inmiddels bekend met het impact-jargon en iedereen binnen onze organisatie kent onze Theory of Change (ToC). We praten erover en het is onderdeel van de dagelijkse praktijk – dat is al zo mooi om te zien! Er is echt al een knop omgegaan. 

Wat wil je nog graag bereiken als impactmanager?
Voornamelijk de integratie in het aanvraagsysteem. De opleiding gaat mij hier zeker bij helpen. Daarbij is het handig om met potentiële fondsenaanvragers in gesprek te gaan over wat zij vinden van het rapporteren over (hun) impact. Willen ze hieraan meewerken en welke indicatoren zijn daarbij voor hen bruikbaar? 

Wat is jouw gouden tip voor startende impactmanagers?
Voor de cultuursector: begin met het gesprek over impact. Ga om de tafel zitten en bespreek de vraag ‘Waarom bestaan we eigenlijk?’. Dit is niet voor alle culturele instellingen even vanzelfsprekend. Wat willen we eigenlijk bereiken? Zo kwamen wij tot echt goede gesprekken. Hoe zet je dit om in een ToC? En wat mist er nog, hoe komen we waar we willen zijn? De dialoog aangaan maakt dat het belang van impactmanagement wordt erkend. Dit is heel inspirerend voor je hele organisatie!

Wil jij net als Myra ook meer inzetten op impactmanagement en ben je geïnteresseerd in de opleiding? Klik dan hier voor meer informatie!

Wij danken Myra van harte voor dit mooie gesprek!

Deel dit blog op