Maak meer verschil met jouw organisatie – start met deze 4 vragen!
Anne de VriesStagiaire Impact Onderzoek
Veel organisaties die meer zicht willen hebben op hun impact denken al gauw aan een impactmeting. Een belangrijke stap, want door impact te meten kun je uiteindelijk beter je claims onderbouwen, je werknemers motiveren en uiteindelijk ook beter sturen op maximale impact*. Maar meten kan intensief en lastig zijn, dus ben je daar (nog) niet aan toe? Ook dan kun je beginnen met sturen op impact. Begin dan bij het aanscherpen van je strategie, aan de hand van de volgende vier vragen.
1. Hoe relevant is het onderwerp waar onze organisatie op inzet?
Welk (maatschappelijk) probleem wil jouw organisatie aanpakken? Voor welke doelgroepen zijn de activiteiten bedoeld? Waarom (nog steeds)? Belangrijk hierbij is dat je je niet alleen afvraagt óf het probleemgebied relevant is, maar hóe relevant. Bijvoorbeeld door kritische vragen te stellen over de grootte, oplosbaarheid en verwaarlozing van het probleem (zoals hier uitgelegd). Dus richt jouw organisatie zich op mensen met een afstand op de arbeidsmarkt, dan kun je nagaan hoe belangrijk het is voor deze mensen dat de afstand wordt weggenomen. Of hoe groot de kans is dat mensen blijvend aan het werk zullen zijn.
Tip! Ga het gesprek aan met (voor jou nog onbekende) experts en professionals om je blik aan te scherpen.
2. Wat is onze toegevoegde waarde ten opzichte van anderen?
Waarschijnlijk is jouw organisatie niet de enige speler die zich bezighoudt met dit onderwerp. Wie zijn er nog meer actief en wat doen die anderen al? Waarin onderscheidt jouw organisatie zich? Breng de unieke toegevoegde waarde van jouw organisatie in kaart. Op basis daarvan kan je prioriteiten stellen – door je bijvoorbeeld te richten op die activiteiten waar jouw organisatie in uitblinkt en waar weinig anderen zich op richten.
3. Hoe (bewezen) effectief is onze aanpak?
Ook zonder je impact te meten is het mogelijk om iets te zeggen over de bewezen effectiviteit van je aanpak. Door eerder uitgevoerde onderzoeken te raadplegen bijvoorbeeld. Houd hierbij wel in de gaten of de interventies uit de literatuur voldoende overeenkomen met de aanpak van jouw organisatie en de specifieke situatie van jouw doelgroep. Door zo’n literatuuronderzoek te doen, is het ook makkelijker om te bepalen welke effecten jouw organisatie op termijn zelf nog kan onderzoeken.
Tool: Houd tijdens het literatuuronderzoek een Evidence Gap Map bij, een visueel overzicht van de bewijslast voor interventies die lijken op jouw aanpak, en hun uitkomsten. Voor voorbeelden, klik hier.
4. Hoe schaalbaar is onze aanpak?
Meer impact kan betekenen: een grotere doelgroep bereiken. Jouw organisatie kan aan dit doel bijdragen door volgens een schaalbare aanpak te werken. Kan jouw aanpak (op termijn) veel mensen bereiken? Is jouw organisatie een voorbeeld voor anderen?
Binnen de literatuur over volksgezondheid zijn een aantal kenmerken van een schaalbare aanpak goed beschreven. Hieronder vallen bijvoorbeeld: 1) eenvoud, 2) wetenschappelijk bewijs, 3) relevantie voor andere spelers, 4) voordeligheid t.o.v. andere aanpakken, 5) kosteneffectiviteit en 6) draagvlak (bron).
Tactiek: Denk eens na over de kenmerken van jouw aanpak: welke van bovenstaande kan jouw organisatie afvinken?
Het aanscherpen van je impactstrategie kun je van vele kanten aanvliegen. Vind je bovenstaande opties overweldigend? Neem dan van ons aan: begin klein. Overtuig de mensen in jouw organisatie om gedurende een periode jullie strategie in stapjes te herzien en begin met 1 van de vragen hierboven. Raadpleeg ook eens deze blog van Robert, die tips geeft om impactmanagement in jouw organisatie van de grond te krijgen.
*Lees meer over deze drie goede redenen om je impact te meten in een eerdere blog.
