Impact denken en doen, hoe krijg je ze mee?

De groep organisaties die stuurt op impact wordt steeds groter. Dit betekent ook dat er steeds meer sprake is van gedeelde dilemma’s en uitdagingen. In deze blog behandelen we één van die veelgehoorde uitdagingen: hoe krijg je mensen mee in jouw organisatie in het impact denken en doen? We delen een viertal praktische tips om jouw aanpak voor impactmanagement van de grond te krijgen.

Tip 1: definieer succes

Een belangrijke vraag hierbij is hoe jouw organisatie succes definieert. Is dat geld verdienen of maatschappelijke impact maken? En welke keuzes maak je hier in? Kies je voor een goedkopere verpakking of een duurdere biologisch afbreekbare variant? Als je aan de slag wil met impact in jouw organisatie en mensen mee wil krijgen, is dit een belangrijke vraag om te stellen. Het kan ook heel motiverend zijn voor collega’s en managers om op dit niveau duidelijke keuzes te maken. Je geeft hiermee vorm aan je identiteit als organisatie.

Tip 2: schets een verleidelijk perspectief

Voor veel mensen is impact iets interessants maar wel onbekend terrein. En we hebben het al zo druk met z’n allen dus waarom nu ook nog aan de slag met sturen op impact? Doen we het nu niet goed dan?

Maak daarom aan de start helder waarom je meer zou moeten sturen op impact en wat dat oplevert. Een helder perspectief helpt daarbij: waar werk je naartoe en wat doen we dan als organisatie anders. En vooral; hoe helpt dat om nog meer verschil te maken in jouw werkveld? Bijvoorbeeld dat je door te focussen op lange termijn impact je meer duurzame resultaten kunt bereiken. Of met een goed onderbouwd verhaal aan stakeholders beter kunt uitleggen wat je doet en dat fondsenwerving kan helpen.

Probeer die ‘nieuwe’ organisatie ook visueel te maken. Werk je voor een organisatie die werkt aan circulaire bouw en stadsontwikkeling? Maak dan een sprong in de tijd en visualiseer hoe een straat eruitziet waar jullie effect hebben gehad. Als je kunt laten zien wat jouw aanpak oplevert en daar enthousiasme voor kunt creëren, ben je al een heel eind in het meekrijgen van je organisatie.

Tip 3: start waar de energie zit

Net zoals niet iedereen van vernieuwing houdt, kunnen ook organisaties behoudend zijn. Zie het dus niet als een probleem als je in eerste instantie maar een deel van je organisatie meekrijgt – dit is eerder regel dan uitzondering.

Doe er je voordeel mee en ga juist met deze enthousiastelingen verder: maak een coalition of the willing, een groep impactambassadeurs. Start bijvoorbeeld in een project of met een afdeling. Voer met hen bijvoorbeeld een eerste impactmeting uit. Deel samen de inzichten en lessen met de bredere organisatie en zoek vanuit daar de volgende groep mensen die enthousiast wordt. Zo benut je de energie die er is en kun je steeds meer mensen uit de organisatie op de impactgolf mee laten surfen.

Tip 4: maak het laagdrempelig en leuk

Zorg ervoor dat impactmanagement onderdeel wordt van je dagelijkse praktijk. Dus geen grote jaarlijkse brainstormsessie, maar liever een vast agendapunt tijdens het wekelijks teamoverleg. Zo zorg je ervoor dat impactmanagement natuurlijk onderdeel wordt van het werk en zo min mogelijk gezien wordt als iets extra’s. In het verlengde hiervan: vier de successen en beloon de bijdrages van je teamleden. Denk aan een wedstrijd voor het beste impactidee, betrokken medewerkers het woord geven in het jaarverslag en het uitwisselen van lessen tijdens een jaarlijkse feestelijke impact inspiratiesessie. Zo zorg je ervoor dat het team trots is op de resultaten en dat creëert draagvlak.

Hopelijk kunnen we je met deze tips op weg helpen om impactmanagement verder te integreren in je organisatie. En er volgt nog meer: in de volgende blog delen we nog eens vier tips. Mocht je naar aanleiding van deze blog vragen hebben of eens met ons willen sparren? Neem dan contact via robert@avance-impact.nl.

Deel dit blog op